在當今競爭激烈的市場環境下，盛源公司積極踐行精益化管理理念，成果斐然。2024年第四季度，盛源公司通過一系列切實有效的舉措，成功節約資金114.46萬元。

公司全 方位構建精益化管理長效機制。在制度體系建設上，完善了涵蓋安全管理、經營管理等11項關鍵制度，確保各項工作有章可循。流程優化也取得重大進展，對設備、工藝、生產流水線等6項流程進行深度調整。不僅提高了設備利用率，還減少了外部采購和維修費用，實現了資源的高 效利用。以W鋼帶機改造為例，這一舉措實現了產品多樣化，滿足了不同客戶需求，同時節約成本8.9萬元，充分彰顯了精益化管理在提升企業競爭力方面的巨大作用。

盛源公司深刻認識到精益化管理的核心在于消除管理浪費與持續改進。從管理細節入手，運用價值分析等方法，精 準定位非增值行為和環節并加以改進。同時，深度推行5S細節管理和看板作業，樹立樣板標準，讓員工清晰了解工作規范，提升整體工作效率和質量。

如今，精益化效果在盛源公司持續顯現，覆蓋面不斷擴大。未來，盛源公司將繼續深化精益化管理，全體干部職工共同參與，將精益化管理理念滲透到每一個角落，不斷探索創新，實現減人提效、節支增效，持續提升企業效益和核心競爭力。

文/圖丨宋遠奎（山東盛源）