近日，山東盛源公司組織綜合管理部、安全環(huán)保部、黨群人力資源、一線生產(chǎn)相關(guān)人員到海納科技，開展聯(lián)合對標學習活動，旨在學習借鑒經(jīng)驗，拓寬工作思路，補齊工作短板，推動各部門工作提質(zhì)增效、規(guī)范升級。全體參與人員帶著問題學、結(jié)合實際悟，圓滿完成學習任務(wù)，收獲頗豐。

       據(jù)悉，此次對標學習是盛源公司立足高質(zhì)量發(fā)展需求，推動各部門規(guī)范化、精益化管理的重要舉措。該公司高度重視，提前統(tǒng)籌謀劃，明確學習重點的核心方向，圍繞黨群工作提質(zhì)增效、人力資源優(yōu)化配置、安全管理筑牢防線、精益生產(chǎn)降本增效、綜合管理協(xié)同五大領(lǐng)域，對接對標單位對應(yīng)部門，確保學習有針對性、有實效性。

       學習期間，參與人員分組對接對標單位各部門，通過實地觀摩、座談交流、資料查閱、現(xiàn)場詢問等多種方式，全 方位、多角度汲取先 進經(jīng)驗。綜合管理部門圍繞協(xié)同、服務(wù)保障等工作，學習先 進管理模式，查找自身工作中的堵點難點。安全管理部門聚焦安全制度建設(shè)、隱患排查治理、應(yīng)急演練等環(huán)節(jié)，學習對標單位全 方位安全閉環(huán)管理體系，深刻認識到自身隱患排查不細致、應(yīng)急演練針對性不足的差距。

       黨群工作部門重點學習企業(yè)新媒體宣傳路徑、黨建與業(yè)務(wù)融合、黨員教育管理、企業(yè)文化建設(shè)等做法，梳理自身黨建與業(yè)務(wù)融合不深、黨員活動形式單一等不足；人力資源部門圍繞人才培養(yǎng)、績效考核、員工培訓(xùn)、定額標準體系建設(shè)等核心工作，借鑒對標單位人才梯隊建設(shè)、績效考核優(yōu)化的成熟經(jīng)驗，進一步加強專兼職定額員隊伍建設(shè)，推動勞動定額管理更加科學，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐；生產(chǎn)部門則深入對標單位生產(chǎn)現(xiàn)場，學習生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量提升等經(jīng)驗，重點借鑒“消除浪費、持續(xù)改進”的精益理念。

       參與人員紛紛表示，此次對標學習收獲滿滿，既看到了自身差距，也明確了改進方向。下一步，各部門將把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，結(jié)合自身工作實際，消化吸收先 進經(jīng)驗，補齊短板、強化弱項，不斷提升工作質(zhì)量和效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻部門力量。