——山東盛源公司技能提升中心樹立人才培育標桿

近期，山東盛源工業(yè)裝備有限公司（以下簡稱“盛源公司”）技能提升中心憑借系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化、精細化的運營管理模式，成為集團三項制度改革落地的典型案例，其創(chuàng)新實踐與成功經(jīng)驗為集團內(nèi)各企業(yè)人才隊伍建設提供了可復制、可借鑒的寶貴藍本。

作為集團“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”改革目標的重要踐行者，盛源公司聚焦轉(zhuǎn)崗人員能力提升與崗位適配核心需求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，構建起“黨群主導、分類施訓、實戰(zhàn)導向”的再培訓體系，將“補短板、強適配”的改革理念貫穿人才培育全過程。

精 準施策，構建三類九模塊課程體系

盛源公司技能提升中心打破傳統(tǒng)培訓“一dao切”模式，針對不同群體的崗位需求與技能短板，精心打造“轉(zhuǎn)崗適配、紀律思想、基礎能力”三類核心課程。重點開展崗位技能強化與規(guī)章制度專題培訓，夯實目標崗位基礎操作與安全規(guī)程認知；為跨部門轉(zhuǎn)崗人員量身定制新崗位適應性培訓，助力快速融入業(yè)務流程與數(shù)字化工具應用；針對年齡偏大、技能單一人員，強化通用技能提升訓練，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。同時，將“落陵精神”案例教學與思想教育疏導相結合，有效化解轉(zhuǎn)崗人員職業(yè)困惑，激發(fā)團隊融入熱情。

在培訓實施過程中，中心創(chuàng)新采用“理論學習+實踐鍛煉”的培訓模式。理論授課夯實知識基礎，涵蓋目標崗位所需的理論知識等，確保學員能夠系統(tǒng)全面地掌握相關知識體系。實踐鍛煉則為學員提供了將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力的機會。

以賽促學，搭建技能提升實戰(zhàn)舞臺

為檢驗培訓成效、激發(fā)學員進取意識，盛源公司以技能提升中心為依托，常態(tài)化開展技能比武活動。先后舉辦叉車司機、維修班組考評等賽事，設置電氣線路操作、管路連接等實戰(zhàn)化競賽項目，明確比賽規(guī)則、扣分標準與安全要求，以賽促學、以賽促練。比賽過程中，選手們嚴格遵守安全操作規(guī)范，展現(xiàn)出扎實的技能功底與良好的職業(yè)素養(yǎng)，裁判組堅持公平公正原則，確保比賽結果經(jīng)得起檢驗。此類賽事不僅為學員提供了技能展示與交流提升的平臺，更將培訓成果轉(zhuǎn)化為實際崗位能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢技能根基。

盛源公司技能提升中心的成功實踐，不僅有效解決了轉(zhuǎn)崗人員崗位適配難題，優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置，更激發(fā)了隊伍整體活力，為集團三項制度改革提供了生動實踐樣本。未來，盛源將進一步結合自身實際，完善人才培育體系，強化技能提升保障，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動力。

文/圖唐宏喬 赤藝璇