近年來，在競爭日趨白熱化的市場環境下，山東盛源公司主動求變，以“節支降耗”為核心目標，全 方 位 推進精益管理實踐，通過系統化、精益化的管理創新，成功打出一套"節支增效"組合拳，為企業高質量發展注入新動能。

談判博弈顯智慧，成本管控出實招

面對嚴峻市場形勢，盛源公司堅持全要素成本管控理念，將降本增效的觸角延伸至園區服務全鏈條。通過深度解析園區服務市場價格波動規律，精 確 測算服務商運營成本結構，終以專業談判策略和雙贏合作方案，成功實現年度保潔、綠化兩項服務合同費用壓降，直接節約成本1.16萬元，著力提高供應鏈管理中的議價能力，構建起精益化成本管控的示范樣本。

精微之處見功夫，能耗管控創實效

該公司將節能降耗理念轉化為可量化的管理實踐，創新構建“時空雙維”能耗管控體系?；趯@區運行大數據的持續監測分析，公司建立智能化的照明管理系統，針對不同季節光照時長、人流動線特征，實施“分時分段、動態調節”的精 準管控策略。夏季延長自然光照利用時長，冬季優化區域照明組合，使園區照明能耗同比下降23%。同步構建三級能耗巡查機制，通過智能監測系統預警、專職巡檢隊伍排查、全員節能意識培養的三重保障，全年節約電費3.8萬元，實現能耗管控從“人防”到“技防”的質效躍升。

管理創新無止境，精益之路再出發

在取得階段性成果的基礎上，盛源公司正著力構建長效化精益管理體系。集團公司新升級的合同系統，將OA辦公、招標平臺、合同系統、共享系統等電子平臺聯通，可以實時監控成本支出、賬款回收等情況。與此同時，盛源公司以部門、事業部為單位向全體職工征集節支降耗新措施、新方法，建立節支增效評價指標體系，將管理成果轉化為可量化的經營績效。這種將戰略管控與基層創新有機融合的管理模式，正在重塑企業的成本基因，為可持續發展積蓄澎湃動力。2025年山東盛源預計通過修舊利廢、節支降耗、政策爭取、納稅籌劃等“節支增效”措施，可節約資金548.84萬元。

未來，盛源公司將持續深化精益管理實踐，以創新思維破解發展難題，用數字化手段提升管理能效，在"向管理要效益"的征程上不斷書寫新篇章。

文/圖 穆學猛 （山東盛源）