4月1日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李遠(yuǎn)清到山東盛源工業(yè)園區(qū)檢查指導(dǎo)安全工作，山東盛源常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師郭金星及園區(qū)各企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

李遠(yuǎn)清直奔生產(chǎn)車間，查看作業(yè)環(huán)境、智能化設(shè)備改造情況，詢問(wèn)生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行及安全工作落實(shí)，排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)操作人員，檢驗(yàn)其對(duì)集團(tuán)安全工作精神的掌握程度。現(xiàn)場(chǎng)檢查后，李遠(yuǎn)清組織園區(qū)管理人員開(kāi)展安全考試，重點(diǎn)抽查集團(tuán)2026年度安全目標(biāo)、“三類人”等內(nèi)容，以考促學(xué)壓實(shí)管理責(zé)任。

隨后，李遠(yuǎn)清聽(tīng)取集團(tuán)公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、百日攻堅(jiān)活動(dòng)落實(shí)情況的匯報(bào)，肯定園區(qū)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化提升方面作出的工作，并針對(duì)檢查及匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出明確要求。李遠(yuǎn)清強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化集團(tuán)公司安全目標(biāo)宣貫力度，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行全面、詳細(xì)解讀，通過(guò)多種形式開(kāi)展宣傳教育，確保每一位員工熟知熟記、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)將安全目標(biāo)融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二是要深刻剖析典型事故案例，摒棄“只發(fā)群、不學(xué)習(xí)”“只傳達(dá)、不落實(shí)”的形式主義，真正從事故案例中汲取教訓(xùn)、舉一反三，推動(dòng)安全管理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，對(duì)各類安全事故堅(jiān)持零容忍態(tài)度，實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋、整改全到位。三是要強(qiáng)化集團(tuán)公司重要安全文件宣貫，確保各級(jí)管理人員、一線員工吃透文件精神、掌握核心要求，將文件部署轉(zhuǎn)化為具體工作行動(dòng)，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在實(shí)處。

zui后，他著重強(qiáng)調(diào)，“安全不能成就一切，但可以否定一切”，全體人員要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，在安全工作中敢于較真、敢于動(dòng)真碰硬、不打折扣。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全管理，暢通消防通道、完善消防設(shè)施，層層壓實(shí)消防安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕消防安全隱患；要樹(shù)立“人人都是安全員”的理念，推動(dòng)隱患排查常態(tài)化、全員化，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為；要確保各類安全活動(dòng)有序開(kāi)展、持續(xù)推進(jìn)，以常態(tài)化安全管理筑牢安全生產(chǎn)防線，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

文/王亞（安全生產(chǎn)環(huán)保部）圖/郝曉霞（黨群工作部）