今年以來，山東盛源公司黨委以“黨建強鏈、聯建賦能”為抓手，打破企業內外部組織壁壘，推動各個黨支部間、黨支部與車間班組結對共建，構建起“組織共建、資源共享、難題共解、發展共贏”的黨建聯建體系，為企業高質量發展注入紅色動能。

黨建聯建是破解車間治理難題的“金鑰匙”。該公司黨委打破部門壁壘，將黨建工作與車間生產經營、員工需求深度融合，讓基層治理的“zui后一公里”更暢通。牽頭組建由生產、技術、后勤等多部門黨員組成的“聯建攻堅隊”，建立“黨委統籌、支部牽頭、黨員帶頭、職工參與”的治理體系。針對車間生產流程銜接不暢、設備維護不及時等突出問題，設定黨員包保指定生產設備及周邊區域，確保設備日常維護保養落實到位，使設備故障發生率降低5%；帶頭排查責任區內安全隱患，每周至少發現并上報1處安全隱患，并跟進直至隱患整改完成。有效破解機械臂碼垛難、軋花鋼網機錯位、安全隱患排查不全面等十多項問題。

黨建引領讓車間微治理精 準發力。該公司以“黨員示范崗”“黨員責任區”為抓手，將車間劃分為小的微治理單元，每個單元由1名黨員擔任“網格員”，負責政策傳達、問題收集、矛盾調解等工作，每季度評選一次，激勵黨員在質量把控、生產效率提升方面發揮模范作用。

“一卡一鏈一張網”，解決職工急難愁盼。通過構建“一卡一鏈一張網”體系，實施網格化治理，將問題解決在zui早環節、zui小單元，顯著提升響應速度和處置效率，讓職工感受到“身邊有組織、訴求有回路”。信息采集觸角延伸至班組，使企業能更及時、全面地把握不同群體、不同區域職工的思想波動和潛在風險，實現了從“事后應對”到“事前預防”的深化。根據“網”內各層級反饋的數據，相關部門可以更科學地進行資源分配，將文體活動資源精 準投放、定向開展技能培訓、差異化實施幫扶慰問，使“精 準滴灌”落到實處。進一步激發班組、車間的主動性和創造性，形成層層負責、全員參與的民主管理新局面，凝聚了強大的工作合力。通過數字化工具（卡）重塑工作流程（鏈），并zui終依托健全的組織體系（網）落地生根，實現了技術賦能與組織賦能的有效結合。

車間是企業發展的“主戰場”，也是基層治理的“zui前沿”。下一步，山東盛源公司將持續深化黨建聯建機制，進一步拓展聯建范圍、豐富治理載體，推動黨建聯建從“形式對接”向“深度融合”轉變，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為車間治理效能和企業發展動能，為企業高質量發展筑牢根基。