近日，山東盛源公司組織綜合管理部、安全環(huán)保部、黨群人力資源、一線生產(chǎn)相關(guān)人員到海納科技，開展聯(lián)合對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，旨在學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板，推動各部門工作提質(zhì)增效、規(guī)范升級。全體參與人員帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際悟，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，收獲頗豐。

       據(jù)悉，此次對標(biāo)學(xué)習(xí)是盛源公司立足高質(zhì)量發(fā)展需求，推動各部門規(guī)范化、精益化管理的重要舉措。該公司高度重視，提前統(tǒng)籌謀劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)的核心方向，圍繞黨群工作提質(zhì)增效、人力資源優(yōu)化配置、安全管理筑牢防線、精益生產(chǎn)降本增效、綜合管理協(xié)同五大領(lǐng)域，對接對標(biāo)單位對應(yīng)部門，確保學(xué)習(xí)有針對性、有實(shí)效性。

       學(xué)習(xí)期間，參與人員分組對接對標(biāo)單位各部門，通過實(shí)地觀摩、座談交流、資料查閱、現(xiàn)場詢問等多種方式，全 方位、多角度汲取先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。綜合管理部門圍繞協(xié)同、服務(wù)保障等工作，學(xué)習(xí)先 進(jìn)管理模式，查找自身工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。安全管理部門聚焦安全制度建設(shè)、隱患排查治理、應(yīng)急演練等環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)對標(biāo)單位全 方位安全閉環(huán)管理體系，深刻認(rèn)識到自身隱患排查不細(xì)致、應(yīng)急演練針對性不足的差距。

       黨群工作部門重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)新媒體宣傳路徑、黨建與業(yè)務(wù)融合、黨員教育管理、企業(yè)文化建設(shè)等做法，梳理自身黨建與業(yè)務(wù)融合不深、黨員活動形式單一等不足；人力資源部門圍繞人才培養(yǎng)、績效考核、員工培訓(xùn)、定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等核心工作，借鑒對標(biāo)單位人才梯隊(duì)建設(shè)、績效考核優(yōu)化的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)專兼職定額員隊(duì)伍建設(shè)，推動勞動定額管理更加科學(xué)，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐；生產(chǎn)部門則深入對標(biāo)單位生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量提升等經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)借鑒“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念。

       參與人員紛紛表示，此次對標(biāo)學(xué)習(xí)收獲滿滿，既看到了自身差距，也明確了改進(jìn)方向。下一步，各部門將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動，結(jié)合自身工作實(shí)際，消化吸收先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)，不斷提升工作質(zhì)量和效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)部門力量。