近日，山東盛源公司召開首季“開門紅”專題會(huì)議。會(huì)上聽取總、分公司各部門、各事業(yè)部一季度及上半年整體工作規(guī)劃及措施，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確全年工作目標(biāo)，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，全力確保一季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“開門紅”，為完成全年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盛源公司班子成員、各事業(yè)部、各部室負(fù)責(zé)人、盛源公司濟(jì)寧分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)2025 年1月份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一季度預(yù)算分解目標(biāo)、上半年預(yù)算分解目標(biāo)；盛源分公司、盛源本部各部室匯報(bào)一季度和上半年整體工作規(guī)劃及措施。

會(huì)議指出：“盤存量，帶增量”是今年的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。2025年不僅要盤活存貨，同時(shí)還要加大對(duì)園區(qū)的宣傳，開拓外部市場(chǎng)，提前做好規(guī)劃，保質(zhì)保量助力產(chǎn)能迅速提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要轉(zhuǎn)變思想觀念。通過全員競(jìng)聘、形勢(shì)任務(wù)教育等傳導(dǎo)壓力。摒棄傳統(tǒng)思維，樹立全員營(yíng)銷理念，聚焦市場(chǎng)需求。二是要把握質(zhì)量與數(shù)量雙提升。產(chǎn)品質(zhì)量方面，提升一次性合格率，降低報(bào)廢率，對(duì)標(biāo)進(jìn)口提升產(chǎn)品質(zhì)量。客戶質(zhì)量上，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，聚焦大戰(zhàn)略客戶，提升傳統(tǒng)客戶質(zhì)量。三是要現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與人員管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，建立品控考核機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)全程考核。調(diào)整生產(chǎn)組織形式，推行柔性生產(chǎn)線。

文| 孟吉祥（財(cái)務(wù)審計(jì)部）