近日，為進一步落實標準化管理，提升安全水平，山東盛源公司新型材料事業部結合工作實際，將標準化提升扎實貫徹到班組日常工作之中。

該事業部車間建立“網格化責任區”，將設備清潔、地面維護等任務細化到班組和個人，配套可視化檢查評分系統，實現衛生狀態實時監控。車間地面采用防油污涂層，配備自動吸塵設備，工具櫥、操作臺每日執行“班后三清”（清工具、清廢料、清油污）。通過標準化與常態化結合，車間環境煥然一新。廢料車則按材料屬性分區設置，通過定時定點清運機制，實現廢料“不落地、不過夜”。這一系列舉措讓車間從“經驗管理”邁入“標準管理”時代。

在標準化推進過程中，新型材料事業部尤為注重細節優化，車間創新設計多層吊具放置架對使用頻率高的吊具按型號、承重分類存放，并加裝防滑防撞裝置，既保障了設備安全，又縮短了取用時間。同時，推行“8S+定制管理”模式，要求物料、半成品嚴格按標識線擺放整齊，通道區域每日清理劃線，確保“有物必有區、有區必分類”。如今，車間內工具設備“各歸其位”，物料流轉“一目了然”，員工操作更加得心應手。

標準化建設不僅優化了生產流程，還為員工營造了安全、舒適的工作環境，激發了員工的工作積極性。下一步，該公司將持續深化車間標準化建設，以更高標準推動生產管理升級，為高質量發展筑牢根基。

文丨靳倩楠 圖丨 任明明（新型材料事業部）