山東盛源工業裝備有限公司緊緊圍繞“導入精益管理思維，實施精益管理實踐”的方針，持續深化安全管理改革，通過多層次、全 方位細化與創新，夯實安全管理基礎，為公司的穩健發展筑牢安全防線，保障公司在激烈的市場競爭中行穩致遠。

持續提升全員落實，逐項拆解細化措施

盛源公司始終將責任落實作為安全管理的核心抓手，通過起底式安全主體監察，層層壓實各級負責人的主體責任，確保安全工作精細落實。召開負責人領航查隱患活動，親自組織對安全風險、問題隱患、管理制度等進行系統性研判和分析。逐條逐項分解安保措施，并通過價值流分析，識別并消除安全管理浪費，切實將安全責任落實到每一個環節，提升每一個崗位的將安全管理效率。

持續開展隱患排查，逐條解決風險隱患

強調持續改進，聚焦安全風險管控和隱患排查治理機制的長效執行。通過持續完善安全管理體系，盛源公司不斷強化安全管理的系統性和科學性，排查風險隱患417條，識別風險點36處，逐條分類制定管理措施，持續開展治理規避行動。行車作業及叉車作業作為一類管控重點，公司通過集中力量攻專項，制定裝卸車作業管理制度，規范“一章一表三嚴禁”作業要求，實現了裝卸車作業零事故、零違章。

持續改進安全管理，逐一完善管理管控

應用PDCA循環理論，通過計劃、執行、檢查、行動等辦法，創新安全生產“九個一”管理模式，明確工作任務和責任，確保活動取得實效。這一創新舉措得到了集團公司高度認可，并作為典型經驗做法進行了推廣。同時根據集團公司“九項特別規定”要求，完善崗位安全標準化作業流程28項，實現作業規程全 方位、全過程可視化管理，進一步鞏固了安全管控基礎。

持續加強校企聯合，逐步提升管理水平

公司將技術創新作為企業發展的核心驅動力，積極與國內多所知名高校及科研機構建立緊密合作關系，通過精益化的項目管理與流程優化，確保產學研用深度融合，提升合作效率與成果轉化能力。與一感光科技公司合作聚焦智能制造、人 工 智能、大數據等前沿技術領域，以精益化思維推動智能礦用產品的研發與升級。通過“精 準立項、精細管理、精簡流程”，雙方攜手攻克技術難題，實現從研發到應用的全流程優化，提升管理水平。

站在新的發展起點上，山東盛源工業裝備有限公司將重點推進生產線自動化改造、智能檢測與監控系統升級等項目，引入先進的機器人、自動化設備以及智能管理系統，實現智能化、自動化與信息化“三化”結合。通過“精益化+數智化管理”，為職工營造更加安全的工作環境，提高生產效率、降低運營成本，推動推動“百億產業園”戰略目標順利實現，為集團公司高質量發展奮勇前行。

文/圖 王亞 （山東盛源）