近日，盛源公司召開了“決戰四季度 奮力保全年”動員會，正式吹響決戰決勝的號角，奏響沖刺“協奏曲”，并對各項重點工作進行再研究、再細化、再落實，堅持高標準、高質量、高要求，緊緊圍繞全年工作目標，立足“爭”“搶”“拼”，補短強弱，確保各項任務目標順利完成。

      決戰四季度 繃緊“安全弦”

       在決戰“四季度”的關鍵時期，為持續濃厚安全氛圍，進一步提升職工自主安全意識，鞏固安全穩定形勢，盛源公司黨委細致謀劃，通過實施激勵政策、安全警示教育等系列措施，進一步筑牢決戰四季度安全防線。

      加大安全生產管理力度，出臺了《“決戰四季度 奮力保全年”工作方案》，按照日常安全排查和定期安全檢查相結合的方式，對安全隱患進行落實整改到位，杜絕“三違”，開展“三違”親情幫教活動。強化安全要素考核，提升安全指令執行力，根除不學習和技能低現象，制定應知應會與安全技能專項考核激勵方案，按照“三個三分之一”的原則進行考核激勵，對優 秀人員獎勵、合格人員鼓勵、落后人員激勵。

      豐富安全管理形式，營造安全管理嚴的氛圍，根除認知不到位行為。嚴格執行安全管理“積分制”，對安全指令執行不到位的人員、事件，按照“事事有記錄、時時有考核、處處有追責”原則，給予數字化考核，全面實現“有令必行、有禁必止”目標，同時開展“陪伴、培養、培育”工作法，將安全意識根植入人心。

      科技創新獻計策 降本增效助經營

      該公司鼓勵青年職工勇于創新、敢于創造，不斷探索新辦法、新途徑，激勵廣大青工踴躍建言、獻計獻策，為公司高質量發展注入不竭的新動能、新活力。積極助力企業產品創新、機制優化、管理增效、服務提升，在工藝優化、小改小革、技術革新等方面持續發力，自主研究的鋰電池單軌吊項目，讓青春智慧的“金點子”變為企業提高經營管理能力和風險防控水平的蓬勃力量。

      結合當前企業經營形勢，推行“全員、全 方位、全流程”創新創效機制，充分挖掘員工聰明才智，引導員工立足崗位，用好專業知識，盡職盡責主動作為，不斷探尋降本增效。樹牢“過緊日子”的思想和“修舊利廢、節支降耗”的節約理念，大力開展“廢舊物料大回收、修舊利廢大復用”活動，進一步強化節約創效意識，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，以實際行動助推企業高質量發展。

       聚焦園區建設 助力園區升級

      該公司力推拆遷進度，提升園區重點區域環境，加快完成拆遷后可利用的16675m2建設用地進行項目建設，強化向上溝通，多方爭取資源；加快工程結算，保持與農發行的良好溝通，及時報告項目進度和資金流向，充分利用農發行基金，減少大額政策扶持資金的沉淀。

      推進向上爭取使用審批和落實占用指標，既要加強與上級部門的溝通協調以獲取審批和支持、更要保持與地方政府及相關部門的合作以確保用地指標和審批流程的順利進行，以達成共識并減少潛在的阻力。

       進一步實現項目建設方面的新突破，嚴格遵守相關法律法規，合理規劃和利用土地資源，優化資金使用。以高起點、高標準進行建設和管理，緊抓工程開工準備、建設期間、竣工驗收等階段工作任務的落實，為項目建設做好管理服務工作。

      “三心”工作制 確保職工隊伍穩定

      抓宣傳教育聚人心。“通過講座大家學習到了許多實用的心理調適技巧，對于如何科學應對工作和生活中的壓力有了更加清晰的認知和更加有效的手段。同時，職工們也對公司一直以來對職工心理健康的關心和支持表示感謝。”參加講座的職工代表說。

       今年以來該公司工會開展了兩場“心靈驛站”關愛職工心理健康系列講座，旨在深化職工心理健康關愛工作，提升職工心理健康水平。下一步，該公司將持續開展形式多樣的心理健康講座活動，促進廣大職工能夠開心工作、快樂生活，切實增強職工的幸福感、獲得感與歸屬感。

       抓糾紛化解穩人心。“要想人心穩定，就要抓住職工關心的事情來做。”該公司黨群工作部負責人說道。準確分析職工個體、群體思想波動源，隨時收集職工關心關注的熱點訴求、合理化建議和存在的傾向性問題，該公司每月收集思想動態信息，開設董事長接待日，精 準掌握職工思想動態，及時加以引導。

       抓關愛幫扶暖人心。大力推動職場環境改造，改善職工生產工作環境，通過開設讀書室、活動室豐富女職工業余文化生活。安排黨員干部到場慰問或幫助協調處理職工日常工作生活中遇到的各類問題，讓職工時刻感受到組織的關懷，把思想政治工作做到職工的心坎上。

      問渠哪得清如許，為有源頭活水來。該公司將緊緊圍繞第四季度重點工作和重要指標，進一步鼓足干勁加壓奮進，齊心協力攻堅克難，增強抓實抓細的舉措、砥礪愈難愈進的決心，奮力把全年目標任務“路線圖”轉變為高質量發展“實景圖”。